隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展和智能手機的快速普及，手機APP軟件與人們生活的聯(lián)系愈來愈密切。因此各企業(yè)主開始決定推出自己的app了，那么問題來了，App開發(fā)一般周期是多少？要經(jīng)歷哪些階段？會遇到哪些問題？

   一個app在功能需求確定之后，通用的開發(fā)周期是321原則，也就是開發(fā)3個月，測試調(diào)整2個月，試運行1個月，然后就可以正式交付使用了，特別個性定制APP開發(fā)周期與上線時間會延續(xù)，但不會很久，畢竟移動互聯(lián)網(wǎng)時代要以快占領(lǐng)市場。

   要開發(fā)一個app的會經(jīng)歷不同的階段，每個階段都會對終產(chǎn)品產(chǎn)生重要影響，下面就分析一下這幾個階段。   這個階段主要是產(chǎn)品設(shè)計階段，通常由產(chǎn)品經(jīng)理，策劃，交互工程師，視覺工程師同時來完成，此階段的結(jié)果對下一開發(fā)是至關(guān)重要的。

   通常的分工是：產(chǎn)品經(jīng)理提功能需求，策劃工程師定業(yè)務(wù)邏輯，交互工程師定邊界操作，視覺工程師定視覺風(fēng)格設(shè)計。這里面影響產(chǎn)品成敗的就是主策，如果主策的業(yè)務(wù)邏輯出現(xiàn)問題將是致命的(當(dāng)然，有經(jīng)驗的架構(gòu)師在拿到需求后能發(fā)現(xiàn)一些問題)。這個階段較好讓交互工程師出一個交互模型，就是不帶數(shù)據(jù)的空跑一下app的業(yè)務(wù)流程，看看有沒有走不通的地方。  

   這個階段通常就是按照需求文檔進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā)，通常由架構(gòu)師，產(chǎn)品經(jīng)理，后臺程序員，前臺程序員，視覺工程師，測試構(gòu)成。架構(gòu)師出程序架構(gòu)設(shè)計，定數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，定后臺接口。產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)人員組織配備，項目任務(wù)劃分和進(jìn)度管理。其他人員各司其職，按時間節(jié)點進(jìn)行開發(fā)就可以了。這個階段重要的是項目經(jīng)理的角色，大家可能覺得架構(gòu)師比較重要，確實重要，但是架構(gòu)師通常不會在這個環(huán)節(jié)出問題，恰恰是項目經(jīng)理決定開發(fā)環(huán)節(jié)的成敗。

   因為整個項目的人員安排，項目進(jìn)度都掌握在項目經(jīng)理手中，所以這個角色一定要慎重選擇，通常重要的項目都要公司副總來臨時擔(dān)任。 這個階段的重點是各種測試指標(biāo)是否能達(dá)到運營要求，測試人員在這個階段會做整體性能測試，因為功能測試在開發(fā)階段應(yīng)該已經(jīng)測試結(jié)束了。另外，這個階段需要產(chǎn)品經(jīng)理，主策，視覺，交互共同參與，發(fā)現(xiàn)問題要及時下單，通常這個階段不會有大的調(diào)整，如果有大的調(diào)整就是一種可能，產(chǎn)品經(jīng)理改想法了，這種奇葩的事情也會有，遇到這種產(chǎn)品經(jīng)理就認(rèn)命吧！

   這個階段是大家檢驗各自工作成果的階段，重點在測試人員上，不同問題需要測試跟項目經(jīng)理協(xié)調(diào)溝通，這個階段比較繁瑣，但是已經(jīng)看到曙光了！這個階段通常不會出現(xiàn)問題，這個階段通常是給企業(yè)本身或者APP開發(fā)外包公司給客戶一個運營的準(zhǔn)備期和反應(yīng)期，要配合客戶做一些產(chǎn)品使用的各種培訓(xùn)。到這個階段，產(chǎn)品經(jīng)理的任務(wù)就是獎金的發(fā)放了，整體選擇是按勞分配。

   對應(yīng)這幾個階段，軟件開發(fā)人是關(guān)鍵，尤其是每個階段的核心人員一定要慎重，架構(gòu)師，項目經(jīng)理，主策都要有豐富的經(jīng)驗，這是產(chǎn)品能成功上線的保障！