目前，專注于前端倉庫的新興電子商務(wù)業(yè)務(wù)受到眾多互聯(lián)網(wǎng)巨頭的樂觀。在2019年初，幾乎沒有新的電子商務(wù)網(wǎng)點(diǎn)受到太多關(guān)注。

　　1.新的零售新鮮電子商務(wù)也是禁忌

在2014年，每日優(yōu)秀的新鮮設(shè)置，以及前期布局，建立“城市分揀中心+社區(qū)前倉”二級(jí)分布式倉儲(chǔ)系統(tǒng)。在同一年，廣州誕生了一個(gè)電子商務(wù)平臺(tái)，將被送到住宅家庭1小時(shí)。——“人群迅速”，模式也是自行收集貨物，自建倉儲(chǔ)，自行交付。但它只能活到2016年。

　　幾年之后，在2018年下半年，通過前期交易實(shí)現(xiàn)快速交付的新電子商務(wù)模式變?yōu)榧t色。同年，該區(qū)于2014年推出。2017年，它決定專注于“購買食品”，并更名為“購買食品”。在七個(gè)月內(nèi)，它完成了驚人的五輪融資。 Park Pu超市于今年3月贏得B1輪融資。盒馬首席執(zhí)行官侯毅承認(rèn)“購買食品讓盒馬變得新鮮并感受到壓力”，有傳言稱永輝超市（9.720，-0.17，-1.72％）想購買Park Pu超市但未能成功。即使是新的零售新鮮電子商務(wù)也引人注目，難怪這款舊款發(fā)布會(huì)如此引人注目。

　　2. 20分鐘發(fā)送模式是樂觀的

　　然而，由于有盒馬和超級(jí)物種等，新的零售新鮮電子商務(wù)商店提供3公里內(nèi)的自行收集貨物分配，加上在京東家庭，美團(tuán)閃購等3公里消費(fèi)者到提供超市，食品市場(chǎng)和其他商品配送服務(wù)附近的位置，為什么通過售前銷售蔬菜，電子商務(wù)也急于布局？

　　不久前，侯毅對(duì)此模式非常樂觀。想想這個(gè)模型，可以定義為“蔬菜農(nóng)場(chǎng)+應(yīng)用程序”，較后1公里的供應(yīng)基本上可以在20分鐘內(nèi)結(jié)束。

　　叮咚購買食品和Park Pu超市分別位于1公里和1.5公里范圍內(nèi)的用戶，小于每日送貨和盒馬新鮮3公里的送貨區(qū)域。侯毅意味著從3公里到1公里，物流費(fèi)用可以節(jié)省2元。

　　用戶可以在更短的時(shí)間內(nèi)收到商品。廣州西鐵城張說：“盒馬新鮮價(jià)格比較貴，而且家里的京東不是那么快，如果能在半小時(shí)內(nèi)收到選定的便宜菜品，我還是期待它。”

　　電子商務(wù)根據(jù)研究中心主任曹磊，從目前的新鮮市場(chǎng)來看，當(dāng)?shù)厥卟耸袌?chǎng)存在時(shí)效性問題，超市覆蓋范圍不夠密集，生活節(jié)奏為數(shù)不多，二線城市正在加速，辦公室工作人員很難購買食品，因此雜貨店購物領(lǐng)域有更大的用戶需求。

　　3.巨型發(fā)力“社區(qū)新鮮”金礦

　　值得注意的是，新鮮電子商務(wù)的變化不僅僅是預(yù)存儲(chǔ)電子商務(wù)，今天的資本創(chuàng)建人民徐新提到“新鮮的電子商務(wù)正迎來春天”，此外還提到前倉庫e -commerce，還提到了兩種力量：社區(qū)便利店和社區(qū)團(tuán)體。這是當(dāng)前新興電子商務(wù)領(lǐng)域中比較受歡迎的三個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，他們定位的用戶是住宅用戶。

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